Studieguide

Lärandemål

Studerande:
- känner till hur personalstyrningen är kopplad till organisationens verksamhet, mål och strategier
- kan beskriva rekryteringsprocessen, personalens kompetensutveckling och kompensation
- förstår sambandet mellan personalens välmående och organisationens framgång
- förstår hur organisationen kan bedriva en hållbar personalpolitik samt betydelsen av att vara en attraktiv arbetsgivare

Innehåll

- HRM teorier
- rektyteringsverktyg
- personalvälmående
- kompetensutveckling
- jämställdhetsfrågor inom personaladministrationen

Tid och plats

Vasa januari-april 2026

Studiematerial och rekommenderad litteratur

Böcker
Artiklar
Online resurser som t ex.LinkedIn Learning
Bratton & Gold: Human Resource Management
Dessler: Human Resource Management
Managing Millenials artikelserie: Forbes, McKinsey
Organisationens hjärta (Studentlitteratur)
Wallo, Rönnqvist, Davidsson: Human Resource Development (Studentlitteratur)
Peter M Senge: Femte disciplinen
hrbloggen.se
Great place to work.fi

Undervisningsmetoder

- Föreläsningar
- Övningsarbeten
- Presentationer
- Självstudier
- Gästföreläsning

Praktik- och arbetslivssamarbete

Gästföreläsare från näringslivet

Bedömningsmetoder (förverkligande) och -kriterier (studieperioder/kurser)

Tentamen 9.4.2026

DL för Grupparbeten ges vid kursstart

Studerandes tidsanvändning och belastning

135 h fördelat på:
- Föreläsningar
- Övningar
- Key Learning Notes
- Självstudier

Tilläggsuppgifter för studerande

Innehåll:

- Definition och roll av HRM
- Historisk utveckling av HRM
- Vikten av HRM för organisatorisk framgång
- Personalplanering och rekrytering
- Rekryteringsstrategier och -metoder
- Rekryteringsprocessen och urvalsmetoder
- Mångfaldshantering vid rekrytering
- Utbildning och utveckling av anställda
- Kompetensutveckling
- Prestandahantering och målsättning
- Feedback och bedömning av prestation
- Belöningssystem och incitament
- Anställningsförhållanden
- Förmåner och ersättningar.
- Kommunikation inom organisationen
- Hantering av konflikter och förhandlingar
- Medarbetarrelationer och teambyggande
- Global HRM och mångkulturella aspekter
- Etiska dilemman inom HRM
- Användning av teknologi för HRM-processer.
- Arbete med flexibla scheman och distansarbete

Vitsordsskala

H-5

Bedömningsmetoder (förverkligande) och -kriterier (studieperioder/kurser)

Bedömning 1-5
För godkänt krävs godkända övningsarbeten, presentationer och tentamen.

- Grupparbete, del 1, 20 %
- Grupparbete, del 2, 20 %
- Tentamen 60 %

Underkänd (0)

Oinlämnade uppgifter
Icke-kompenserad frånvaro från obligatoriska tillfällen
Underkänd tentamen

Förkunskapskrav

- Inga